Управления запасами

Организация распределительной складской системы компании для увеличения уровня удовлетворенности конечных клиентов. 

С какими проблемами сталкиваются компании при отсутствии системы управления запасами

Кейс компании «Дистрибьютор национального масштаба» 

    К специалистам из АудитСофт обратилась компания «Дистрибьютор национального масштаба» с задачей повысить эффективность использования запасов. Рассказываем что было и как стало после нашей работы. 

До: у распределительной сети складов в пределах страны были довольно большие показатели неудовлетворенности потребностей клиентов. Данная ситуация сложилась из-за частого отсутствия запасов на складах.

Цель: организация распределительной складской системы компании для увеличения уровня удовлетворенности конечных клиентов. 

После

  1. Разработана методология управления складскими запасами и закупками для компании «Дистрибьютор национального масштаба». На основе этих правил эффективным стало управление закупками на внешних рынках, заказами внутреннего производства и пополнением распределительных центров. 
  2. Для подразделений внедрены показатели эффективности запасов (KPI).
  3. Появилась адаптивная система управления запасами компании, позволяющая с высокой долей вероятности удовлетворить потребности клиентов компании «Дистрибьютор национального масштаба». 
  4. Реорганизация ряда процессов закупки для внедрения системы на организационном уровне. 

Цифры, которые скажут сами за себя:

  • сокращение невостребованных запасов компании на 12%;

  • повышение уровня удовлетворения заказов клиентов с 73% до 95%.

Вас заинтересовало управление запасами?

Наши специалисты с удовольствием ответят на Ваши вопросы.
Для этого просто оставьте нам заявку
;