Управління запасами
Організація розподільної складської системи компанії, збільшення рівня задоволеності кінцевих клієнтів.
З якими проблемами стикаються компанії за відсутності системи управління запасами
- Відсутність формалізованих та ефективних процесів
- Потреба в оптимізації функцій учасників процесу
- Відсутність єдиної системи керування функцією
Кейс компанії “Дистриб’ютор національного масштабу”
До фахівців з АудитСофт звернулася компанія «Дистриб’ютор національного масштабу» із завданням підвищити ефективність використання запасів. Розповідаємо, що було і як стало після нашої роботи.
До: розподільна мережа складів у межах країни мала досить великі показники незадоволеності потреб клієнтів. Ця ситуація склалася через те, що дуже часто були відсутні запаси на складах.
Мета: організація розподільчої складської системи компанії для збільшення рівня задоволеності кінцевих клієнтів.
Після
- Розроблено методологію управління складськими запасами та закупівлями для компанії «Дистриб’ютор національного масштабу». На основі цих правил ефективним стало управління закупівлями на зовнішніх ринках, замовленнями внутрішнього виробництва та поповненням розподільчих центрів.
- Для підрозділів запроваджено показники ефективності запасів (KPI).
- З’явилася адаптивна система управління запасами компанії, що дозволяє з високою ймовірністю задовольнити потреби клієнтів компанії «Дистриб’ютор національного масштабу».
- Реорганізація низки процесів закупівлі запровадження системи на організаційному рівні.
Цифри, які скажуть самі за себе:
- скорочення незатребуваних запасів компанії на 12%;
- підвищення рівня задоволення замовлень клієнтів із 73% до 95%.
Вас зацікавило керування запасами?
Наші фахівці із задоволенням дадуть відповідь на Ваші запитання.
Для цього просто залиште нам заявк
