Управленческий учет предприятия
Система, которая позволяет принимать управленческие решения на основе актуальных и достоверных данных. Система управленческого учета обеспечивает подготовку данных достаточных для анализа.
С какими проблемами сталкиваются компании при отсутствии системы управленческого учета предприятия
- Отсутствие формализованных и эффективных процессов
- Потребность в оптимизации функций участников процесса
- Отсутствие единой системы управления функцией
Кейс компании “Национальный дистрибьютор непродовольственных товаров”
В АудитСофт обратилась компания «Национальный дистрибьютор непродовольственных товаров», которая столкнулась с потребностью создания эффективной системы управленческой отчётности. Для Клиента это означало возможность точного прогнозирования, подготовки бюджета компании в короткие сроки, быстрого анализа результатов и отклонений от плана. В будущем это бы позволило менеджменту компании принимать верные управленческие решения. Как мы с этим справились?
До: вся система управленческого учета велась с использованием инструмента анализа данных в MS Excel и учетной системы “1С. Предприятие 77”.
Цель: создать систему, которая позволяет принимать управленческие решения на основе актуальных и достоверных данных. Будущая система управленческого учета должна обеспечивать подготовку данных достаточных для анализа. Этого должно быть достаточно для выявления точек роста и неэффективности операционной деятельности.
После
- Создали систему прогнозирования деятельности компании «Национальный дистрибьютор непродовольственных товаров». Строится она на основе статистических данных и стратегических планов менеджмента.
- Бюджетный процесс происходит на основании функциональных бюджетов подразделений с четко определенными сроками подготовки бюджетов.
- Сбалансирован денежный поток.
- Регулярные еженедельные, ежемесячные, ежеквартальные совещания менеджмента обеспечены точными и оцифрованными значениями результатов и их отклонений от плановых значений.
- С внедренной системой стал возможным анализ отклонений от плана и построение системы мотивации на основе достижения плановых целей. На данный момент компания «Национальный дистрибьютор непродовольственных товаров» на ранних стадиях выявляет неэффективные центры доходов, направлений деятельности, сегментов клиентов и видов продукции.
- Анализ эффективности использования активов, что позволяет менеджменту принимать решение по более высокой эффективности этих активов.
- Расчет бюджета, доходов и затрат стал намного проще и детальнее.
Цифры, которые скажут сами за себя:
на 34% сократилось неэффективное использование запасов;
на 12% увеличились продажи благодаря качественному предоставлению запасов;
в 100% случаев соблюдаются условия договоров в части оплат;
сократилась на 302 единицы неэффективные SKU из ассортимента.
Вас заинтересовал управленческий учет предприятия?
Наши специалисты с удовольствием ответят на Ваши вопросы.
Для этого просто оставьте нам заявку
Для этого просто оставьте нам заявку
