Управленческий учет предприятия

Система, которая позволяет принимать управленческие решения на основе актуальных и достоверных данных. Система управленческого учета обеспечивает подготовку данных достаточных для анализа. 

С какими проблемами сталкиваются компании при отсутствии системы управленческого учета предприятия

Кейс компании “Национальный дистрибьютор непродовольственных товаров”

   В АудитСофт обратилась компания «Национальный дистрибьютор непродовольственных товаров», которая столкнулась с потребностью создания эффективной системы управленческой отчётности. Для Клиента это означало возможность точного прогнозирования, подготовки бюджета компании в короткие сроки, быстрого анализа результатов и отклонений от плана. В будущем это бы позволило менеджменту компании принимать верные управленческие решения. Как мы с этим справились?

До: вся система управленческого учета велась с использованием инструмента анализа данных в MS Excel и учетной системы “1С. Предприятие 77”. 

Цель: создать систему, которая позволяет принимать управленческие решения на основе актуальных и достоверных данных. Будущая система управленческого учета должна обеспечивать подготовку данных достаточных для анализа. Этого должно быть достаточно для выявления точек роста и неэффективности операционной деятельности.

После

  1. Создали систему прогнозирования деятельности компании «Национальный дистрибьютор непродовольственных товаров». Строится она на основе статистических данных и стратегических планов менеджмента. 
  2. Бюджетный процесс происходит на основании функциональных бюджетов подразделений с четко определенными сроками подготовки бюджетов.
  3. Сбалансирован денежный поток. 
  4. Регулярные еженедельные, ежемесячные, ежеквартальные совещания менеджмента обеспечены точными и оцифрованными значениями результатов и их отклонений от плановых значений.
  5. С внедренной системой стал возможным анализ отклонений от плана и построение системы мотивации на основе достижения плановых целей. На данный момент компания «Национальный дистрибьютор непродовольственных товаров» на ранних стадиях выявляет неэффективные центры доходов, направлений деятельности, сегментов клиентов и видов продукции.
  6. Анализ эффективности использования активов, что позволяет менеджменту принимать решение по более высокой эффективности этих активов. 
  7. Расчет бюджета, доходов и затрат стал намного проще и детальнее.

Цифры, которые скажут сами за себя:

  • на 34% сократилось неэффективное использование запасов; 

  • на 12% увеличились продажи благодаря качественному предоставлению запасов;

  • в 100% случаев соблюдаются условия договоров в части оплат;

  • сократилась на 302 единицы неэффективные SKU из ассортимента. 

Вас заинтересовал управленческий учет предприятия?

Наши специалисты с удовольствием ответят на Ваши вопросы.
Для этого просто оставьте нам заявку
;